デジタル化や変化の速い事業環境の中で、金融機関は人材戦略の再考に迫られています。リスキル・アップスキルの育成施策に加えて、そもそも今後各社が求める金融人材の要件定義やジョブ型をはじめとした人事制度の見直しに取り掛かるなど、成長戦略を描く上で人材変革が不可欠な要素となっています。これまでデジタル変革、イノベーション、AIなど様々なテーマを本ウェビナーでご紹介して参りましたが、こうした人材をどのように育成すればよいのかといった質問が、多く寄せられます。
このようなご要望にお応えすべく、今回のウェビナーではTalent Transformationと題して、金融機関における人材の変革について取り巻く環境の考察、課題、陥りやすい罠や解決策と事例についてご紹介します。実際に、金融機関様の人材変革を支援しているオペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター 堆、ビジネスコンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー 深澤、オペレーションズ・コンサルティング本部 プリンシパル・ディレクター 内藤が、現場での経験を踏まえて分かりやすくご紹介いたします。 質疑応答もございますので、是非ご参加下さい。
このセッションで聞けること
- 金融機関の人材を取り巻く環境・課題
- Talent Transformation(人材変革)について
- 取組事例
講演日時
日: 3/30(木)
時間: 14:00-15:00
所要時間: 1 時間 (オンラインセミナー形式)
費用:無料(事前登録制)
オペレーションズ コンサルティング本部
マネジング・ディレクター
堆 俊介
人材・組織のスペシャリストとして、金融機関を中心に人材戦略、組織設計、人事制度設計、人事業務改革・IT導入等の深い知見を活かした多数のコンサルティング経験を有する。カルチャー変革、研修講師としても実績多数。
ビジネスコンサルティング本部
人材・組織プラクティス
マネジャー
深澤 胡桃
2019年アクセンチュア入社。金融業界を中心にIT人材育成、タレントマネジメント、HRオペレーティングモデル変革など人材・組織変革に係る幅広いコンサルティング支援実績を有する。
オペレーションズ・コンサルティング本部
プリンシパル・ディレクター
内藤 慎亮
2007年アクセンチュア入社。人材・組織改革、業務改革推進を専門としている。 人事機能高度化に向けた方針・計画策定から、あるべき人事業務オペレーションの構築、人事システムの導入まで、改革実行推進、プロジェクトマネジメントを得意としている。